ＩＳＯという虎の巻を手にした経営者たちは​、キャッチアップが早いのなんのって － ナシック地域の工場ほか（インド・ラオス）

インドでトリプル取得に驚きますた

ＩＳＯといえば、最近は９００１とか１４００１を思いだすんじゃないでしょうか。

一方で、写真撮影の感度指数をＩＳＯともいい、写真好きにはおなじみです。

それで、このＩＳＯですが、正式に国際標準化機構といい、本部はスイスです。

目的は、電気分野を除く工業分野の国際的な標準（規格）を定めています。

実際、これがないと製品がどんな規格で作られたのかが、分からないですよね。

日本ですとＪＩＳ（日本工業規格）がありますが、これはＩＳＯと互換を保ちます。

つまり、世界中の製品が、ＩＳＯに従って製造されれば、比較は簡単なのです。

このような国際規格は、十九世紀のメートル条約の締結が嚆矢となりました。

ただ、アメリカなどはヤード、ポンドの単位が根強くて、面食らうこともあります。

ゴルフや、アメフトの長さが依然ヤード表示だったりして、電卓も欲しくなります。

他方、日本ではつい最近まで長さ・重さに、尺、軒、貫、間を使っていました。

今は廃れてしまって、畳みの尺度がかろうじて使われている程度でしょうか。

確かに、長さや重さがバラバラだったりすると、取引に誤解が生じたりします。

海外から物資を輸入するのであれば、単位が違うとなおさら判断がしづらい。

インドでこれほど測定器具を大事にしているとは

仕上がりは最高ですが、コストが気になる

このために、こういった度量衡を皮切りに、国際規格が定められてきたのです。

一方、ＩＳＯは、モノ作りの価値判断を出発点に、広がりを見せて来ました。

つまり、品質、環境、安全衛生を網羅して、規格を作ろうとする動きです。

これが、品質管理がＩＳＯ９００１になり、環境ならＩＳＯ１４００１になりました。

こういった規格では、運営者が要求された条件を踏まえて組織を運用します。

マネージメントシステムと言っていますが、要するに運営制度に違いありません。

そして、この要求条件を満たしていれば、審査団体からお墨付きがもらえます。

これが冒頭の認証写真なのですが、正にインドの会社はトリプルゲットでした。

しかも、来年ＩＳＯ４５００１に昇格する安全衛生の１８００１まで先取りです。

どうだといわんばかりに、水戸黄門のドラマで印籠を振りかざすようなものか。

小国ラオスでトリプルゲットした企業

まあ、インドであろうが、ラオスであろうが、万国、経営者の志は同じなのです。

いいモノを、いいサービスを、顧客第一で満足してもらえるように提供する。

そして、このポリシーを実現するには、手っ取り早く既成のスタンダードを使う。

片や、企業の社会的責任が強く求められており、環境も安全も重要です。

というわけで、ＩＳＯは、世界で将来を担う経営者を育てているのかのようです。

繰り返しますが、品質、環境、安全衛生に根ざした企業経営は、原点です。

それを、ISOの規格に則って会社の組織・制度を立ち上げるのは、歩留まりの高さから見て当たり前のことかも知れず、その一例をインドの協力会社探しの途中で発見できたのは、われわれの背後に迫りつつある彼らの現実でもあって、うかうかとしてはいられないな、と本気で感じるのでありました。

おわび：

最近は、ゲレンデネタからく逸脱した、仕事絡みの記事ばかりになっております.

今しばらくのご容赦を。

もうすぐ、スキーシーズンの再来で、そういったネタを書く気も涌いてくるでしょうから。

乞うご期待。

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殺風景な生産ラインは、カラフルな装いで華​やいでいたんだけどね － ナシック・プネ地域の工場（インド）

作業服の貸与より、頑固にサリー服が一番

インドで女性服と言えば、民族衣装のサリーやクルティが世界的に有名です。

このサリーですが、足元から肩までを一枚の布で覆うもので、生地が長い。

数メーター以上になりますが、暑い国なので、部分的に肌が露出します。

チョリと呼ばれる、つんつるてんのブラウスを着て、セクシーなへそ出しでした。

一方、後者のクルティは、ワンピースとズボンを着合わせた民族衣装です。

昔、学校の授業で習ったのですが、シーク教徒の女性は、サリーを着ません。

何でも、強姦事件が起きたために、肌の露出を抑えるようにしたんだとか。

ただ、教徒が集中して住んでいるパンジャブ州では、パンジャビーと言います。

こうして、インドでは街行く女性の７～８割が、こうした衣装を着こなすのです。

おしゃれな感じがしますが、そのせいか、地味な工場服は興味を示しません。

会社の貸与だからと言っても、袖を通す女性は今まで増えませんでした。

冒頭は、三年前に訪問したプネのパッキン工場ですが、サリー服なのです。

カラフルだし、殺風景な工場が一瞬華やぎますが、安全面はほぼ無視です。

あのヒラヒラした被服の生地が、間違って機械にからまったらなんとしましょうか。

機械に巻き込まれて大怪我をするかもしれず、危険予知など皆無です。

まあ、これがインドの製造業だといえば、そうかもしれませんが、驚きました。

それでも、メイン工場は、インドスズキへ自動車パッキンを納めているそうです。

恐ろしや、スズキマルチといった感じもしますが、これがインド水準でありました。

一日、数百円の日給でしょうか

一方、サリー服姿のお母さんが、胡坐すわりで、軍用パーツのバリ取りです。

会社の二代目社長が、武器の重火器部品を納めていると話してくれました。

見ていると、飛行を安定させる翼が付いた砲弾の胴部のように思えます。

棒ヤスリで手荒にバリをこそぎ落としますが、精度もへったくれもありません。

うーん、すごい現場を見ちゃったと思いつつ、これが鍛造工場の実態でした。

まあ、三年前の女性従業員の勤務実態だったといえば、そうかもしれません。

ただ、今回、工場を訪問して、ちらほらと工場服姿のの女性を見かけました。

確かに民族衣装は着たままなのですが、上着だけは羽織っているのですよ。

やっぱり、一張羅の服が、油などで汚れるのがイヤなんじゃないかと思いました。

他方、アクセサリーの耳飾、腕輪は外すことも無く、労働に従事しております。

ワッシャの選別産業、こちらも胡坐すわり

経営側も、そこら辺は余り気にしていないようですが、品質管理はどうなのか。

でも、どの工場でも、ISO9001のサートは、当たり前に掲げられておりました。

聞けば、海外の取引もそれなりにあるようで、一定レベルは守っているのか。

日本型品質管理まで押し付ける気は、毛頭ないものの、どうもしっくりしない。

それでも、現地の産業技術のキャッチアップは、弾みがついているのも事実。
これは、インド人のたくましさで、和魂洋才ならぬ、印魂洋才としておきましょう。

まあ、郷に入りては郷に従えで、目くじらを立てずに、取引先を探すだけです。
というわけで、作業服に着替えて工場で働く女性も、少しずつと増えています。

一方、日経新聞の報道記事でも、同様の趣旨を三年前に掲載していました。
ところが、自分の見聞だと、作業服の導入が少しばかり遅れがちな印象です。

まあ、これは、訪ねた会社の資本規模や工場サイズの違いかもしれません。
何れにせよ、底辺の下請工場からも、女性に従業員服を着せるという前向きな動きが見られたのは事実でしたし、ひいてはこれが、全インドの産業化、工業化の紛れも無い発展を示していると感じた、工場訪問になったのでした。

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インドの下請けは、中国、アセアンに追いついたんじゃないかと思うよ － ナシック・プネ地域の工場（インド）

プネの鋳物工場にて、日系企業と技術提携。

ここ三年間、インドはムンバイ近郊にある工場を回ってきました。
ホテルから片道を三四時間かけて、日帰りの、ハードな旅です。

工場はナシックとプネの都市に集中しており、気候も穏やかです。
標高で約六百メーターの山間地で、ムンバイより涼しくなります。

確かにムンバイという大都市は、高温多湿で雨季が非常に長い。
四ヶ月にもおよぶ期間、土砂降りの雨が連日、降り注ぐのです。

今年は、四日間で降雨量が１４００ミリにたっしたとありました。
他方、乾季に入れば雨季に突入するまで、雨は全く降りません。

これだけ、メリハリのある気候は、正直言って面食らいました。
一方、雨の振り方は、プネ、ナシックはムンバイより穏やかです。

熱間鍛造装置、アイダ鉄工の装置が欲しいらしい

高原地帯なので、比べれば涼しいので、工場が集まるわけです。
特に、鋳物、ダイキャスト、鍛造の製品は、大きな廃熱が出ます。

気候が穏やかなら、従業員も働きやすく環境で有利かもしれない。
しかも、商都ムンバイは、貿易港でもあり、輸出が容易になります。

こうして、ムンバイ周辺は、色々な産業機器の工場がありました。
ただ、日系関連の工場は、見つけるのがむずかしいという実態です。

われわれは、組み立てによる最終製品の生産を目標としています。
このため、パーツの下請け業者を探すのですが、これがむずかしい。

まず、鍛造製品は熱間鍛造が主流で、冷間方式はまだありません。
ダイキャストも、スクイーズという溶接の可能な工法も見当たりません。

型管理など、５Ｓの取り組みは進んでいる感じ

まだマシなのは射出成型メーカーで、そこそこのレベルでしょうか。
機械加工品も、ある程度の精度までなら、任せても大丈夫でしょう。

でも、日本からの設計図どおりに作らせるのは、冒険かもしません。
生産図面の日本語標記や、ＪＩＳ規格も英語に訳さねばなりません。

しかも、ＪＩＳ規格の公差が、インドの工業規格で適用できるのか。
素材も、ある程度の互換性はありそうですが、どこまで許容するのか。

他方、金型作成には、いきなり三次元キャドのデータを要求されます。
多分、二次元の図面を読み込んで製作する経験がない感じもします。

というわけで、インドは、生産・製造で機械化・自動化の恩恵を受けており、技術や品質管理面で、欧米先進国へキャッチアップが急速に進んでいるような気がしたのですが、部品の供給基地としては中国・アセアンより遠方で運輸コストもかさむため、製造拠点としては、インド国内か中東アフリカ市場向けが適切なのだろうとも、思ったのでした。

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単なる金儲けの手段として、あんたは糞図柄を扱ってきたんじゃないのか － 東京オリンピックエンブレム問題（その他）

佐野研二郎とはいったい何者なのか？
世間的には「いま、日本でもっとも有名で旬のアートディレクター」ということになっていて、
それはもちろん間違いではないかもしれないが、僕が問うてみたいのは、
彼が「何をやってきたのか」ではなくて、彼の「クリエイターとしての本質」である。
（しくじり佐野研二郎氏に足りない「リスペクト」と「許される力」、ダイヤモンドオンラインより）
  
２０２０年開催の東京オリンピックのエンブレム（ロゴ）が取り消されました。
組織委員会が公式に使用中止を決め、報道発表が行われたのです。

そして、五輪スポンサー企業はウェブサイトからエンブレムを削除します。
未だ時間はありますが、国立競技場問題と言い、波乱がありすぎでしょう。

まあ、最初からパクリじゃないかとか、ゴタゴタと揉めた挙句がこの始末です。
一方、デザイナーの佐野研二郎さんは、剽窃はないと白を切り通しました。

つまり、そう言わざるを得ないほど、美大の教授と言う社会的地位なのです。
ただ、この騒動は自身を含む家族のプライベート侵害による打撃が大きい。

釈明文がネットで掲載されましたが、痛々しさも伝わってくる文章でした。
でもね、人間として耐えられない限界状況と述べていても、同情しません。

つまり、ノブレスオブリージュ（社会的地位には責任を伴う）ってことです。
もっと言うと、オリンピックは国家事業であり、日本国にケチは付けられません。

これが、改めて暴露された商業美術の模倣なら、単なる営利絡みの始末。
だから、個人や家族がどうのこうのより、日本を毀損してどうなるかっていう話。

この辺で、エンブレムをサントリーのノベルティーグッズ程度と見なしたのか。
そうなると、この人は人格的にお粗末で、美術に向き合う真剣さを感じない。

左が佐野研二郎の東京五輪エンブレム 右がスペインのデザイン事務所の震災支援の壁紙

他方、スポンサーを取り仕切る業界のフィクサー電通様の存在は、大きい。
今や、オリンピックは、放映権収入やらロゴ使用収入やら、営利で金まみれ。

賞を取った、箔を付けやすいデザイナーの案を採用すれば、安泰と言うのか。
国家イベントに対するリスクマネージメントの安易さが、はっきり露呈しました。

あのデザインは、ほとんどが第一印象で喪章みたいと、感じたんじゃないのか。
しかも、中心にある黒い棒一本が黒衣のようで、非常に不安すら覚えました。

未来に期待する余裕もなく、ひょっとして日本を終わらせてしまう不吉さです。
こういった生理的な嫌悪感が先頭に立つのなら、取り下げは自明の理か。

この佐野某は、オリンピックの成功をどのようにデザインしたかったのでしょうか。
それが全く見えてこないのですよ、単純な図形の並び替えごっこでしかない。

というわけで、彼では、国家的偉業のオリンピックを成就させられないのです。
美を追求するデザイナーとしての資質自体がそなわっていないのが明白であり、単なる職業だから右から左へデザインを大量生産するだけのビジネス偏重であり、ものづくりの好きな日本人から見れば、するべき意味や意義に対するリスペクト（尊重）のかけらすら見えない、気持ち悪い存在であって、それがこの佐野某ではなかったのかと、本当に思うのでした。

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